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专业知识 |
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 EOC跨文化交流咨询有限公司主要为亚洲、欧洲、北美和南美洲的客户提供服务。
同时，如有需要，我们也乐于与这些地区在跨文化交流领域中技术过硬的专业人士合作，为客户提供更高质量的服务。
何爱迪是EOC跨文化交流有限公司的创办人及总经理，她本人对以下国家和地区有比较深入的了解：中国，俄国，法国，英国，美国，以色列，南美（阿根廷，智利，尼加拉瓜，萨尔瓦多），西非和北非（布基纳法索，阿尔及利亚）
虚拟团队发展
作为全球化的衍生品，虚拟团队合作已经成为跨国公司面对的一个现实问题。出于策略和经济原因，多数跨国公司都要依赖跨国团队获取竞争优势，促进生产革新。
然而,跨文化的虚拟团队总是面临重重困难.他们在工作中不仅要通过远程通讯技术合作, 还要面临不同地域,不同企业文化和不同个人风格之间的冲击所带来的挑战.
跨文化团队的成员们在努力的理解对方,发展共同目标,并建立彼此之间的信任.
仅仅给各地有能力的人安排任务是不够的;建立一个成熟的跨文化团队本事就是一项艰巨的任务.团队的领导人需要关注团队的发展, 团队成员也需要加强彼此的合作.
传统的培训无法理清这些团队和他们领导者所面临的挑战的复杂性.
我们为跨国团队及他们的领导者提供在真实环境中生动的培训.
这些项目在欧洲,亚洲和美国 都可以展开.
从管理者到培训师
发展趋势转变为实际技能
几乎百分之九十的公司都希望他们的管理人员能在日常工作中培训下属.
大多数雇主都相信培训能为个人以及公司带来切切实实的利益.多数雇主都计划在未来的几年里加强培训的作用.
随着人们对工作中可持续学习的价值的认可, 职场中由经理和主管进行的培训日益流行. 然而,生产线管理人员需要最前沿的培训技能以实现真正的收益,他们的下属也需要确信自己的上司具备这样的技能.
只有管理者理解培训的过程以及他们在这个过程中的角色,只有他们能充分展示出有效培训的相关技能,培训才会产生效果.
我们的项目能帮助管理者发展成为培训师.
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