Nous nous associons, si nécessaire, à des professionnels reconnus dans leur domaine et dont les compétences (géographiques ou techniques) complémentent les nôtres pour garantir la qualité de nos services.

 

Dérivée de la mondialisation, la collaboration d’équipes virtuelles est désormais une réalité dans les entreprises multinationales. Pour des raisons stratégiques et économiques, de nombreuses multinationales misent sur des équipes globales pour garantir leur avantage compétitif, améliorer leur productivité et développer leur innovation.
 
Les équipes multiculturelles virtuelles rencontrent toutefois de nombreuses difficultés. Non seulement elles doivent utiliser des moyens de communication à distance mais elles doivent aussi faire face aux problèmes inhérents à la communication entre le siège et de multiples cultures régionales auxquels s’ajoutent des styles personnels divers.

Les membres d’équipes multiculturelles virtuelles ont souvent du mal à se comprendre, à développer des objectifs communs et à construire une relation de confiance entre eux.

Il ne suffit pas d’attribuer des responsabilités à des personnes compétentes autour de la planète; il faut aussi que la construction d’une équipe virtuelle soit définie comme un projet en soi. Le responsable de l’équipe doit se concentrer sur le développement de l’équipe et l’équipe elle même sur l’amélioration de la collaboration entre ses membres.
 
Les formations traditionnelles ne permettent pas de prendre en compte la complexité des challenges auxquels ces équipes et leurs responsables font face.

Nous offrons aux équipes globales et à leurs responsables des programmes de coaching en situation réelle.

Ces programmes peuvent être organisés en Europe, en Asie et en Amérique du Nord.

Neuf entreprises sur dix demandent à leurs managers de faire du coaching dans le cadre de leurs responsabilités quotidiennes.

La majorité des employeurs sont convaincus que le coaching peut être bénéfique aux individus et aux organisations. La plupart des employeurs prévoient de faire appel à leurs managers comme coaches dans les années à venir.
Le coaching par les managers ou les cadres devient de plus en plus à la mode dans le monde du travail, en parallèle à la reconnaissance de la valeur des apprentissages en situation réelle.

Pour obtenir des résultats tangibles, les managers eux-mêmes doivent toutefois  pouvoir faire appel à des compétences réelles et leurs employeurs s’assurer qu’ils les ont bel et bien acquises.

Le coaching n’est par ailleurs vraiment pertinent que si le manager comprend le processus de coaching et son propre rôle dans ce processus.

Nous offrons un programme de développement du manager comme coach.